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Elezioni 2024: Il programma della lista Barbi candidato a Sindaco nel Comune di Marciana

Cari concittadini/e ed elet­tori, qua­si giun­to al ter­mine del pri­mo manda­to come Sin­da­co, con­sapev­ole e felice degli obi­et­tivi por­tati a ter­mine ed orgoglioso di chi con me ha affronta­to le varie dif­fi­coltà che il ruo­lo di ammin­is­tra­tore com­por­ta, con­tin­uo a sen­tire l’ambizione e la pas­sione di portare avan­ti il per­cor­so inizia­to e la volon­tà non solo di portare a ter­mine ciò che in cinque anni è sta­to pos­si­bile iniziare, ma che neces­si­ta di più tem­po per essere con­sol­ida­to, ma anche di apportare un’ulteriore ven­to di novità, con nuovi prog­et­ti che guardi­no al futuro e con politiche che siano adat­te ad un mon­do sem­pre più veloce e com­p­lesso. Fare il Sin­da­co è anche un onere impeg­na­ti­vo, le sfide sono molte, soprat­tut­to in un ter­ri­to­rio come quel­lo di Mar­ciana, vario e con moltepli­ci crit­ic­ità, pecu­liari per ogni frazione. L’esperienza sul cam­po mi ha per­me­s­so di capire i pun­ti di forza e di debolez­za del Comune e fat­to com­pren­dere le modal­ità di azione per miglio­rare la ges­tione del nos­tro ter­ri­to­rio. Abbi­amo affronta­to insieme anche la Pan­demia glob­ale, che sebbene riten­go sia sta­ta anche quel­la una sfi­da super­a­ta con forza e deter­mi­nazione da parte di tut­ti, per qual­cuno con perdite più gravi rispet­to ad altri, è sta­to anche un momen­to dove tutte le forze sono state con­cen­trate nell’affrontarla. Questo ha deter­mi­na­to la perdi­ta di un las­so di tem­po, che sarebbe un pec­ca­to non pot­er fat­ti­va­mente recu­per­are. E’ nor­male che in 5 anni non si pos­sano risol­vere tutte le ques­tioni esisten­ti, ma pos­so dire con­vin­ta­mente di aver lavo­ra­to per l’esclusivo bene di Mar­ciana, mis­uran­do­mi ogni giorno con nuovi prob­le­mi e garan­ten­do sem­pre che ogni fase dell’azione ammin­is­tra­ti­va e polit­i­ca, avvenisse all’insegna del­la legal­ità e del­la trasparen­za. Ad oggi, ci sono nuove rotte, a liv­el­lo europeo e glob­ale, che sono in lin­ea con il nos­tro modo di agire e pos­sono con­sen­tire ad un ter­ri­to­rio come il nos­tro di svilup­par­si, emerg­ere e miglio­rare. L’innovazione dig­i­tale che si sta ver­i­f­i­can­do richiede la capac­ità di politiche pub­bliche in gra­do di garan­tire che nes­suno resti indi­etro, il coin­vol­gi­men­to di chi­unque nel proces­so, in modo da garan­tire uguaglian­za sociale ed evitare fenomeni di iso­la­men­to. L’impegno sarà anche riv­olto alla val­oriz­zazione del nos­tro pat­ri­mo­nio più dif­fu­so, quel­lo ambi­en­tale. Saper pro­teggere i servizi eco­sis­temi­ci che la natu­ra for­nisce gra­tuita­mente, inten­si­fi­care la pro­tezione del pat­ri­mo­nio stori­co e cul­tur­ale che ci con­trad­dis­tingue, con il rispet­to delle tradizioni, dei prodot­ti tipi­ci locali e dei sen­tieri, con­sen­ten­do a tut­to questo di non sparire nel tem­po, è quel­lo che ci preme mag­gior­mente. Il coin­vol­gi­men­to atti­vo del­la cit­tad­i­nan­za è sta­to e sarà sem­pre impor­tante, poiché il pri­mo pas­so per un cam­bi­a­men­to pos­i­ti­vo è quel­lo di fare la scelta gius­ta nel­la con­sapev­olez­za di ciò che si spera che avven­ga.

PROGRAMMA AMMINISTRATIVO (artt.71 e 73, com­ma 2° del D.Lgs 18 agos­to 2000, n.267)

TERRITORIO, AMBIENTE E URBANISTICA
Il Comune di Mar­ciana pre­sen­ta un ter­ri­to­rio nat­u­rale vastis­si­mo e com­prende l’area più vas­ta all’interno del Par­co Nazionale dell’Arcipelago Toscano. Nonos­tante alcune inizia­tive siano già state attuate in questi cinque anni, le incred­i­bili bellezze nat­u­rali del nos­tro ter­ri­to­rio non sono anco­ra val­oriz­zate appieno e non se ne sfrut­tano tutte le poten­zial­ità, non solo ai fini dell’attrazione tur­is­ti­ca, ma anche in ter­mi­ni di resti­tuzione del val­ore che le bellezze nat­u­rali han­no e per gli obi­et­tivi di sosteni­bil­ità ambi­en­tale che ci si pre­figge di rag­giun­gere, a liv­el­lo sia nazionale che europeo. Il pun­to di forza del nos­tro ter­ri­to­rio risiede pro­prio nel suo pat­ri­mo­nio ambi­en­tale, che richiede una tutela ed un impeg­no costante.

ENERGIE RINNOVABILI
➢ Impeg­no nell’attivazione di per­cor­si di real­iz­zazione di prog­et­ti per la cos­ti­tuzione sul ter­ri­to­rio delle C.E.R (Comu­nità Ener­getiche Rin­nov­abili), che con­sen­tano sia un risparmio ener­geti­co sia il con­trasto a fenomeni di scar­sità di risorse ener­getiche sta­gion­ali, tramite un sis­tema a rete dif­fu­so, che con­sen­ta l’accumulo e lo scam­bio di ener­gia elet­tri­ca
➢ Reper­i­men­to di fon­di e finanzi­a­men­ti per inter­ven­ti di effi­cien­ta­men­to ener­geti­co di alcu­ni edi­fi­ci pub­bli­ci, che con­sen­tano di abbat­tere le emis­sioni e nel con­tem­po una riduzione del­la spe­sa
➢ Atti­vazione di pro­gram­mi per la pro­duzione di ener­gia ter­mi­ca e/o elet­tri­ca da bio­mas­sa o altre pro­duzioni veg­e­tali, favoren­do inizia­tive per pro­duzione di ener­gia rin­nov­abile, in lin­ea con i prin­cipi del­la green econ­o­my e dell’economia cir­co­lare.

RACCOLTA DIFFERENZIATA
 ➢ Ottimiz­zazione del­sis­tema real­iz­za­to delle isole eco­logiche, anche tramite con­fron­ti con la cit­tad­i­nan­za per una soluzione con­di­visa ad ampio spet­tro;
➢ Pas­sare dal­la prog­et­tazione alla real­iz­zazione di un nuo­vo ed ulte­ri­ore cen­tro di rac­col­ta dei rifiu­ti in local­ità Pomonte;
➢ Ade­sione ad inizia­tive cul­tur­ali, sociali ed eco­nomiche che prevedano una riduzione nell’utilizzo del­la plas­ti­ca e ad una pulizia del­la stes­sa dai luoghi di inter­esse pub­bli­co.

 DECORO URBANO, PULIZIA E MANUTENZIONE
➢ Ver­i­fi­ca sull’attuazione costante del Rego­la­men­to isti­tu­ito sul deco­ro urbano in tutte le frazioni del Comune, tramite ges­tione tem­pes­ti­va delle seg­nalazioni prove­ni­en­ti dai cit­ta­di­ni;
➢ Orga­niz­zazione di una migliore manuten­zione e ges­tione del verde pub­bli­co, che garan­tis­ca un aspet­to cura­to delle varie frazioni e pro­muo­va un’immagine deco­rosa delle varie local­ità; ➢ Mon­i­tor­ag­gio e imple­men­tazione del­la pulizia delle aree pedonali, delle vie interne e delle spi­agge, favoren­do l’ordine e l’igiene dei luoghi pub­bli­ci;
➢ Incre­men­to del­la quan­tità di ces­ti­ni por­tar­i­fiu­ti su tut­to il ter­ri­to­rio comu­nale.

PNAT
➢ Con­tin­ua col­lab­o­razione e con­fron­to con l’Ente Par­co, favoren­do inizia­tive e prog­et­ti con­di­visi, quali una manuten­zione e pulizia dei sen­tieri del ter­ri­to­rio, un miglio­ra­men­to del­la seg­nalet­i­ca pre­sente (val­u­tan­do di imple­men­tar­la ove nec­es­sario), real­iz­zazioni di prog­et­ti e inizia­tive out­door che sap­pi­ano coin­vol­gere anche i tur­isti nel­la scop­er­ta delle pecu­liari bellezze di Mar­ciana, una ricer­ca costante di val­oriz­zazione delle unic­ità ambi­en­tali, quale ad esem­pio l’ulteriore recu­pero dei castag­neti, degli antichi ter­raz­za­men­ti;
➢ atti­va sol­lecitazione agli enti pre­posti al con­trol­lo del­la prob­lem­at­i­ca degli ungu­lati sul ter­ri­to­rio.

URBANISTICA
➢ approvazione Piano Strut­turale Inter­co­mu­nale;
➢ adozione nuo­vo Piano Oper­a­ti­vo;
➢ adozione Piano del Ris­chio Aero­por­tuale;
➢ adozione Piano Uni­co degli Are­nili.

OPERE PUBBLICHE
Un’attenzione par­ti­co­lare nel Comune di Mar­ciana va riv­ol­ta anche alle infra­strut­ture pre­sen­ti e a quelle di cui si sente la man­can­za. Avre­mo cura di elab­o­rare un piano di inter­ven­ti, che miri alla riqual­i­fi­cazione e ristrut­turazione delle opere esisten­ti e al finanzi­a­men­to di prog­et­ti di nuove opere, tenen­do con­to delle esi­gen­ze speci­fiche del luo­go e del­la cit­tad­i­nan­za, val­oriz­zan­do la rigen­er­azione urbana delle varie frazioni, la riqual­i­fi­cazione dei borghi stori­ci, sem­pre rispet­tan­do il pae­sag­gio rurale che con­trad­dis­tingue il nos­tro Comune. L’impegno è anche volto ad imple­mentare i per­cor­si ciclo-pedonali, con una prospet­ti­va di rispet­to del “verde” e del­la slow life.
Attra­ver­so:
➢ Manuten­zione ordi­nar­ia e stra­or­di­nar­ia del pat­ri­mo­nio comu­nale; ➢ Com­ple­ta­men­to dei lavori iner­en­ti ai parcheg­gi pub­bli­ci e prog­et­tazione dei nuovi;
➢ Inter­ven­ti per la riduzione del fenom­e­no del disses­to idro­ge­o­logi­co, con un’attenzione par­ti­co­lare nel­la zona a mare di Patre­si;
➢ Riat­ti­vazione dei posti bar­ca a Patre­si;
➢ Riqual­i­fi­cazione dei cen­tri stori­ci e delle zone a mare;
➢ Manuten­zione con­tin­ua del­la passerel­la di Proc­chio;
➢ Real­iz­zazione di una pista ciclabile/pedonale che col­leghi il Colle di Proc­chio alla spi­ag­gia; ➢ Recu­pero delle antiche sor­gen­ti d’acqua e indi­vid­u­azione di postazioni per l’approvvigionamento idri­co lun­go ilsen­tiero del­la GTE, in lin­ea anche con i prin­cipi Plas­tic Free;
➢ Real­iz­zazione di un impianto fog­nario nelle zone che ne sono sprovviste e adegua­men­to degli impianti pre­sen­ti per la depu­razione e il pre­trat­ta­men­to delle acque;
➢ Prog­et­tazione di inter­ven­ti di pro­tezione del­la fas­cia costiera, in par­ti­co­lare sulle spi­agge del ver­sante di Pomonte, Chies­si e su quel­la di Sant’Andrea; Ripasci­men­ti delle spi­agge;
➢ Raf­forza­men­to delle relazioni con le isti­tuzioni, a vario liv­el­lo e impeg­no nel­lo sti­mo­lo dei vari sogget­ti inter­es­sati agli inter­ven­ti di mes­sa in sicurez­za dal ris­chio idrauli­co la frazione di Proc­chio, velo­ciz­zan­do l’iter al fine di ripristinare il gius­to deco­ro alla frazione, risanan­do così la feri­ta dell’ “Eco­mostro”;
➢ Acqui­sizione al pat­ri­mo­nio comu­nale dell’immobile Tele­com sito nel paese di Mar­ciana con final­ità 5 di impiego per servizi pub­bli­ci.

SERVIZI SOCIALI E SANITA’
Il sig­ni­fi­ca­to stes­so di Comune iden­ti­fi­ca un insieme di per­sone social­mente orga­niz­zate. Le per­sone sono il ful­cro di tut­to ciò che lo riguar­da e non pos­sono che essere messe al pri­mo pos­to nelle politiche e nelle scelte che si por­tano avan­ti. Il nos­tro pri­mo obi­et­ti­vo è che le per­sone vivano bene all’interno del­la comu­nità. E’ impor­tante diver­si­fi­care gli inter­ven­ti, affinché queste pos­sano con­vi­vere ser­e­na­mente, rispet­tan­dosi e aiu­tan­dosi rec­i­p­ro­ca­mente. Le nuove gen­er­azioni devono avere modo di colti­vare le pro­prie pas­sioni e inter­es­si e gli apparte­nen­ti alle fasce di età più avan­zate, devono essere tute­lati da fenomeni di iso­la­men­to. Il sosteg­no alle famiglie, alle per­sone in dif­fi­col­ta ed un inseg­na­men­to al rispet­to fra generi, sono val­ori in cui abbi­amo cre­du­to e con­tinuiamo a credere.
➢ Incre­men­to del Servizio di Assis­ten­za Domi­cil­iare per anziani o per­sone in sta­to di fragilità; ➢ Atti­vazione del Servizio Ascolto, tramite coor­di­na­men­to con il servizio rin­no­va­to del­la BDS (Bot­te­ga del­la Salute) sul ter­ri­to­rio comu­nale;
➢ Raf­forza­men­to e poten­zi­a­men­to delservizio del medico di med­i­c­i­na gen­erale;
➢ Man­ten­i­men­to e finanzi­a­men­to delservizio di assis­ten­za spe­cial­is­ti­ca riv­olto ai bam­bi­ni con dis­abil­ità;
➢ Sup­por­to alle inizia­tive prove­ni­en­ti dalle asso­ci­azioni del ter­ri­to­rio, al fine di agevolare occa­sioni di con­tat­to sociale;
➢ Creazione di un canale infor­mati­co adegua­to alla ricezione delle indi­cazioni e seg­nalazioni prove­ni­en­ti dal­la cit­tad­i­nan­za;
➢ Man­ten­i­men­to del­la col­lab­o­razione e del sup­por­to al servizio di autoam­bu­lan­za pre­sente sul ter­ri­to­rio comu­nale;
➢ Indi­vid­u­azione di strut­ture idonee all’agevolazione del­la coe­sione, inte­grazione e aggregazione per per­sone di tutte le fasce di età;
➢ Mis­ure per una migliore acces­si­bil­ità dei luoghi, anche tramite la riduzione /eliminazione delle bar­riere architet­toniche, com­pre­so una più facile fruibil­ità delle spi­agge;
➢ Val­oriz­zazione e poten­zi­a­men­to dei rap­por­ti con le asso­ci­azioni del ter­ri­to­rio medi­ante pat­ti di col­lab­o­razione.

CULTURA E TRADIZIONI
Quel­lo di Mar­ciana è un pat­ri­mo­nio cul­tur­ale e ambi­en­tale di alto spes­sore, carat­ter­iz­za­to da sto­rie antiche e tradizioni che mer­i­tano di essere riscop­erte, preser­vate e di essere disponi­bili e alla por­ta­ta di tut­ti. E’ un Comune ric­co di poten­ziale dove l’impegno deve essere mes­so nel­la pro­mozione delle conoscen­ze nat­u­ral­is­tiche, nel­la sal­va­guardia delle arti e dei mestieri di una vol­ta, nel­la con­ser­vazione dei saperi pro­dut­tivi e delle tradizioni enogas­tro­nomiche, espres­sione del­la cul­tura popo­lare del luo­go. L’obiettivo è quin­di quel­lo di un pro­gres­so, che però non si dimen­tichi del­la sto­ria delle varie frazioni del Comune e che ne ren­da acces­si­bile la conoscen­za anche al di fuori del sis­tema educa­ti­vo sco­las­ti­co.

➢ Azione di pro­mozione e val­oriz­zazione cul­tur­ale dei siti di inter­esse stori­co, artis­ti­co e cul­tur­ale, anche tramite col­lab­o­razione con altri enti e isti­tuzioni. Ad esem­pio, pros­eguen­do la col­lab­o­razione con cir­cuiti di pro­mozione a più ampio spet­tro, come SMART (Sis­tema Muse­ale Arcipela­go Toscano);
➢ Imple­men­tazione del cir­cuito cul­tur­ale mar­cianese, con dif­fu­sione di una mag­giore infor­mazione e con un raf­forza­men­to del legame fra i vari siti pre­sen­ti (Fortez­za Pisana, Museo Arche­o­logi­co, Museo Numis­mati­co – La Zec­ca, Casa del Par­co);
6 ➢ Reper­i­men­to di fon­di, con disponi­bil­ità ad un cofi­nanzi­a­men­to, per l’istituzione di un per­cor­so reli­gioso, cre­an­do una rete fra le vec­chie chiese/oratori pre­sen­ti;
➢ Even­ti e man­i­fes­tazioni cul­tur­ali di pro­mozione tur­is­ti­ca dei prodot­ti locali arti­gianali e enogas­tro­nomi­ci;
➢ Man­ten­i­men­to delle tradizion­ali feste di Paese, in col­lab­o­razione con le varie Pro Loco e asso­ci­azioni, come il Pre­sepe Vivente, la fes­ta di Sant’Agabito e varie sagre enogas­tro­nomiche;
➢ Incen­ti­vazione di attiv­ità sul ter­ri­to­rio, che diano lib­era espres­sione ai tal­en­ti locali: arti visive, fotografia, musi­ca e teatro ed altre;
➢ Raf­forza­men­to del gemel­lag­gio con­sol­ida­to con la “Cit­tà del Castag­no”, favoren­do la con­di­vi­sione di impor­tan­ti val­ori con­di­visi.

SCUOLA E FORMAZIONE
Un’adeguata for­mazione è fon­da­men­tale per affrontare le sfide che si pre­sen­tano nel cor­so del­la vita. Le nos­tre politiche saran­no sem­pre incen­trate ad un poten­zi­a­men­to sco­las­ti­co dove questo risul­ta pos­si­bile, favoren­do prog­et­ti che agevoli­no anche le famiglie che devono gestire con­tem­po­ranea­mente il pro­prio lavoro e l’istruzione dei pro­pri figli, garan­ten­do che gli isti­tu­ti sco­las­ti­ci pre­sen­ti sul ter­ri­to­rio abbiano tut­to il sup­por­to ed il sosteg­no di cui neces­si­tano.
➢ Man­ten­i­men­to del servizio sco­las­ti­co a Mar­ciana e Proc­chio, con per­fezion­a­men­to del nuo­vo servizio di men­sa;
➢ Real­iz­zazione di campi solari estivi e raf­forza­men­to delservizio “Spazio Gio­co”;
➢ Favorire la nasci­ta dell’Università del “tem­po libero” in col­lab­o­razione con Isti­tuzioni e Asso­ci­azioni, uti­liz­zan­do il plesso sco­las­ti­co del Paese di Mar­ciana, anche come civic cen­ter; ➢ Agevolare anche attra­ver­so la col­lab­o­razione con gli altri enti la real­iz­zazione di per­cor­si ITS (Istruzione Tec­ni­ca Supe­ri­ore) e IFTS (Istruzione e For­mazione Tec­ni­ca Supe­ri­ore).

SPORT
Lo sport è un’attività da incen­ti­vare per favorire uno stan­dard di vita di qual­ità. E’ impor­tante per noi garan­tire un sup­por­to ad ogni inizia­ti­va sporti­va e nel com­p­lesso favorire ogni sogget­to e asso­ci­azione che si impeg­ni ad orga­niz­zare occa­sioni che pro­muo­vano lo sport a tut­ti i liv­el­li e per tutte le età.
➢ Manuten­zione del­la palestra di Pomonte favoren­do la prat­i­ca delle varie dis­ci­pline sportive; ➢ Ulte­ri­ore val­oriz­zazione del Cam­po sporti­vo di Proc­chio;
➢ Ulte­ri­ore val­oriz­zazione del­la Palestra di Proc­chio;
➢ Poten­zi­a­men­to di even­ti sportivi, come ad esem­pio l’Elba Trail, con riso­nan­za a liv­el­lo nazionale e man­ten­i­men­to delle gare legate al ter­ri­to­rio come la Mar­cianel­la e la Libec­cio Trail;
➢ Real­iz­zare il nuo­vo impianto sporti­vo mul­ti­fun­zionale a Mar­ciana;
➢ Dotazione nelle prin­ci­pali aree ver­di pub­bliche di attrez­zatu­ra sporti­va (cal­cet­to, pal­la­cane­stro ed altri).

TURISMO, COMMERCIO E ATTIVITA’ PRODUTTIVE
Il tur­is­mo rap­p­re­sen­ta la prin­ci­pale attiv­ità per l’economia del­la nos­tra Iso­la. L’ impeg­no dell’amministrazione è quin­di di sosten­er­lo in tutte le sue sfac­cettature. E’ nec­es­sario infat­ti adottare politiche volte a sup­port­are il tur­is­mo “clas­si­co” lega­to al mare e alle bellezze nat­u­rali alla stregua di quel­lo sosteni­bile, dell’outdoor, sporti­vo e cul­tur­ale. Favorire, facen­do sis­tema con gli oper­a­tori tur­is­ti­ci e con le isti­tuzioni di rifer­i­men­to, la cul­tura dell’accoglienza e dell’ospitalità. Par­ti­co­lare atten­zione sarà altret­tan­to riv­ol­ta ai com­mer­cianti e agli arti­giani medi­ante un dial­o­go con­tin­uo anche con le rel­a­tive asso­ci­azioni di cat­e­go­ria.
7 ➢ Effi­cien­ta­men­to e poten­zi­a­men­to dei pun­ti di infor­mazione e accoglien­za tur­is­ti­ca;
➢ Mag­gior­isin­ergie all’interno del­la Ges­tione Asso­ci­a­ta del Tur­is­mo;
➢ Sosteg­no alle politiche per il miglio­ra­men­to dell’Aeroporto e risorse per le tar­iffe med­ical e stu­dent;
➢ Pro­mozione del tur­is­mo bal­n­eare, sporti­vo, ambi­en­tale e stori­co-cul­tur­ale;
➢ Val­oriz­zazione e manuten­zione del­la sen­tieris­ti­ca, d’intesa con le asso­ci­azioni del set­tore al fine di favorire il tur­is­mo lega­to al trekking e più in gen­erale il tur­is­mo sosteni­bile e out­door;
➢ Incen­tivi e risorse per il com­mer­cio, l’artigianato e l’agricoltura al fine di favorire la rinasci­ta dei mestieri legati al ter­ri­to­rio e all’ambiente, quali la pesca, la viti­coltura, l’agriturismo e più in gen­erale la val­oriz­zazione dei prodot­ti tipi­ci del nos­tro Comune e del­la nos­tra Iso­la, favoren­do la real­iz­zazione di apposi­ti mer­cati;
➢ Creare i pre­sup­posti per atti­vare i mer­ca­ti­ni degli hob­bisti e quel­li del riu­so;
➢ Stu­dio di fat­tibil­ità al fine di incen­ti­vare l’utilizzo di mezzi di trasporto ecososteni­bili; ➢ Man­ten­i­men­to dei servizi navet­ta come Mare­bus , Mare&shopping e Movie Mar­ciana.

ECONOMIA
È impor­tante, ancor di più per un Comune pic­co­lo come il nos­tro e con pochi abi­tan­ti, saper gestire al meglio le risorse disponi­bili, focal­iz­zan­dosi sulle pri­or­ità e garan­ten­do svilup­po e resilien­za. Ci vuole un’ottica di lun­go peri­o­do che sap­pia non togliere risorse al pre­sente, ma che svilup­pi prog­et­ti e pro­gram­mi, che anche gra­zie ai fon­di che pos­sono essere reper­i­ti tramite ban­di europei o tramite sin­ergie e cofi­nanzi­a­men­ti esterni, sap­pia incen­ti­vare attiv­ità che guardi­no al pro­gres­so e allo svilup­po, con­sen­ten­do alle per­sone gio­vani di rimanere e avere prospet­tive e di attrarne di nuove, restituen­do vital­ità e com­pet­i­tiv­ità al nos­tro ter­ri­to­rio. Per ren­dere pos­si­bile tut­to questo, ci attiver­e­mo per:
➢ Una riduzione degli sprechi e dove non pos­si­bile, comunque, un con­teni­men­to del­la spe­sa; ➢ Col­lab­o­rare atti­va­mente con altre isti­tuzioni e con gli altri Comu­ni per la ges­tione asso­ci­a­ta di alcu­ni servizi, al fine di garan­tire un risparmio e un’implementazione del­la stes­sa;
➢ Favorire l’abbassamento dei liv­el­li di tas­sazione a cari­co delle fasce più deboli del­la popo­lazione;
➢ Effi­cien­ta­men­to, che garan­tis­ca un risparmio, nelservizio di rac­col­ta dif­feren­zi­a­ta, con incen­tivi e sgravi fis­cali per col­oro che ries­cano ad attuare com­por­ta­men­ti vir­tu­osi nell’utilizzo delservizio;
➢ Incen­tivi eco­nomi­ci ind­i­riz­za­ti ai gio­vani che vogliano avviare attiv­ità impren­di­to­ri­ali con attrat­tiv­ità locale (agri­coltura, pesca, arti­giana­to, etc.);
➢ Effi­cien­ta­men­to del­la soci­età parte­ci­pa­ta Mar­ciana Civ­i­tas, con una più ocu­la­ta ges­tione dei servizi ero­gati, sia per quel­li a doman­da col­let­ti­va che indi­vid­uale;
➢ Uno snel­li­men­to dell’iter ammin­is­tra­ti­vo e buro­crati­co iner­ente ad alcune pro­ce­dure, ren­den­dole dove pos­si­bile gestibili anche tramite proces­so informatico/digitale;
➢ Ren­dere i servizi sem­pre più decen­trati, in modo da ren­der­li fruibili facil­mente per ogni frazione del Comune, garan­ten­do così vic­i­nan­za al cit­tadi­no;
➢ Incen­tivi, col­lab­o­razione e sup­por­to alle attiv­ità com­mer­ciali già pre­sen­ti sul ter­ri­to­rio, affinchè ries­cano a rimanere aperte tut­to l’anno.

ELEZIONI AMMINISTRATIVE DEL 8–9 GIUGNO 2024
i CANDIDATI:
MAZZEI FORTUNATO Libero Pro­fes­sion­ista MARCIANA 13/05/1962
COSTA LUCIANO Pen­sion­a­to MARCIANA 07/03/1953
NOCENTINI NICLA Oper­a­tore Socio San­i­tario FIRENZE 16/02/1979
MAZZEI MAURIZIO Com­mer­ciante PORTOFERRAIO 20/01/1967
TERZI AGATA Diret­trice RSA/infermiera ALZANO LOMBRADO 23/11/1994
SEGNINI LORENZO Manu­ten­tore anti­ncen­dio PORTOFERRAIO 11/07/1990
GALEAZZI MICHELE Stu­dente uni­ver­si­tario PORTOFERRAIO 13/06/2000
TESTA MARIA RITA Recep­tion­ist di hotel MARCIANA 14/06/1960
FERRINI EMMA Pen­sion­a­ta MARCIANA 10/10/1950
ZOLFINO ISABELLA Pen­sion­a­ta COSENZA 10/11/1949

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